«TOUS NOUS SERIONS TRANSFORMÉS SI NOUS AVIONS LE COURAGE D'ÊTRE CE QUE NOUS SOMMES» Marguerite Yourcenar
Spécialisés dans les sujets de leadership inclusif, nos accompagnements répondent aux besoins de transformation des entreprises dans leur marché et sont destinés à des individus et à des équipes.
Ils visent des résultats visibles pour la personne accompagnée et son entreprise quels que soient les sujets traités : efficience, leadership, comportement, relations...
Eglantine Tancray, Coach certifiée ACC ICF, Process Com, Scénothérapeute et Praticienne du Dialogue Intérieur. Elle utilise des méthodes aussi originales qu'efficaces dans l'identification et le développement de son potentiel. Elle est spécialiée dans les sujets de leadership inclusif sur lesquels elle accompagne des dirigeantes, des dirigeants et des collectifs.
NOTRE COACHING LEADERSHIP AVEC LA SCENOTHERAPIE
Parfois classée dans les art-thérapies car elle repose sur l'art littéraire, la scénothérapie appartient au groupe des thérapies dites « à médiation » pour apprivoiser ses émotions, améliorer son expression et découvrir son potentiel. Les émotions étant très souvent éprouvées en situation managériale, elle est particulièrement utile pour travailler son leadership. Les textes vont proposer un langage sur une expérience émotionnelle. C’est grâce à ces mots que l’on va pouvoir prendre de de la distance avec son émotion, la manipuler, lui donner des nuances, faire évoluer son sens ou moduler son intensité.
C’est une méthode dynamique qui va permettre l’action nécessaire à certains changements que l’on souhaite initier.
Son origine, sa singularité, ses applications, sont d'un réel support en coaching pour travailler l’identification et l’incarnation de son leadership.
La scénothérapie est un excellent moyen de travailler un leadership inclusif. A travers la lecture de personnages masculins, féminins ou non binaires, cela offre l’opportunité de vivre l’altérité, de s’affranchir de nos stéréotypes d’origine pour se connecter et incarner un leadership plus protéiforme.
C’est l’opportunité d’aller toucher son potentiel en s’affranchissant de certains clichés enfermants.
NOTRE COACHING D’INTÉGRATION ACTIV LINK ®
Parce qu’un processus de recrutement ne se limite pas à la sélection et la mise en relation, nous accompagnons la pépite et l’entreprise qui l’accueille durant les 8 premiers mois de la prise de fonction (avec un focus fort durant les 100 premiers jours).
Ce coaching offre des espaces d’expression libre et des outils spécifiques qui favorisent la réflexion, la remise en question et la prise de recul des nouveaux arrivants en entreprise.
Après la mise en relation, aussi soignée soit-elle, l’intégration constitue une période de changements forts aussi bien pour la personne qui recrute que pour la personne recrutée. Nous prônons des interactions positives, coresponsables et « écologiques » pour chacune des parties.
Cette phase est déterminante pour renforcer la collaboration et pour une réussite pérenne au sein de l'entreprise.
COACHING D’INTÉGRATION RENFORCÉ
En tant que spécialistes du coaching d'intégration depuis près de 15 ans, nous proposons cet accompagnement pour sécuriser un recrutement que vous avez mené par vous même, renforcer une mobilité interne, conforter une promotion ou pour maximiser l'impact de notre coaching d'intégration pour les contextes qui le nécessitent.
Au moment d’une prise de fonction. Lorsque les enjeux sont particulièrement importants, aller plus loin dans l’optimisation de l’intégration de la nouvelle recrue.
Ce coaching se matérialise sur chacune des étapes clés de la prise de fonction durant les 8 premiers mois : L’arrivée, Le premier mois, Les 100 premiers jours, Le bilan d’intégration.
Cet accompagnement peut inclure le management et peut s’appuyer sur l’inventaire de personnalité Process Com® (PCM) ou sur le questionnaire MBTI®.
COACHING IMPACT
Lors d’un repositionnement, d’une recherche d’emploi ou d'un outplacement individuel.
Identifier son positionnement professionnel et développer sa performance en entretien de recrutement.
Ce coaching peut inclure un inventaire de personnalité et/ou un diagnostic comportemental sur les styles de leadership.
COACHING INDIVIDUEL
Faire évoluer son mode de communication, son style de management, son leadership, gérer une difficulté spécifique, s’adapter à un nouvel enjeu...
Quelques accompagnements spécifiques :
> Coaching de développement de carrière
Faciliter l’adaptation à un nouveau contexte et à de nouveaux interlocuteurs suite à une mobilité interne.
Passer de N à N+1 et travailler sa légitimité pour manager en meilleure confiance.
> Coaching leadership inclusif
Comprendre les codes pour savoir s’en affranchir et faire émerger son style, développer sa visibilité, combiner sa carrière et sa parentalité s’il y a lieu...
Faire évoluer son mode de communication, son style de management, son leadership, gérer une difficulté spécifique, s’adapter à un nouvel enjeu...
> Coaching pour accompagner une price de décision difficile
Définir les enjeux, les contours, les risques et les opportunités.
Gérer ses dualités, ses injonctions paradoxales, utiliser ses doutes au service de son projet.
COACHING COLLECTIF
De manière générale, nous partageons cette définition du coaching d’équipe « Le but du coaching d’équipe est d’accompagner le développement de la performance collective de façon suivie et mesurée afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres » Alain Cardon
Quelques accompagnements spécifiques :
> Leadership inclusif
Un programme sur mesure pour accompagner votre management vers un leadership plus authentique et mieux incarné. Même si la société a progressé, il reste des stéréotypes et des déséquilibres dans lesquels les femmes et les hommes ne se retrouvent pas et éprouvent le besoin de faire émerger de nouveaux rôles modèles.
Nous utilisons des outils de coaching originaux et plutôt ludiques permettant d’aborder les affects, les émotions notamment avec la médiation par les textes littéraires, la cohérence cardiaque, l’improvisation… Nos programmes collectifs s'articulent autour d'une alternance de moments en groupes mixtes et en sous groupes non mixtes permettant aux femmes et aux hommes de travailler ensemble et séparément sur les différents biais.
> Cohésion d’équipe suite à une fusion/ un changement de direction/ un conflit…
Accompagnement de l’équipe dans le développement de sa maturité. Passer « d’une collection d’individus » à « une équipe performante » en s’alignant sur le projet commun et en apprenant à mieux se connaître. Cet accompagnement peut s’appuyer sur l’inventaire de personnalité Process Com® (PCM).
> Optimiser le processus de collaboration d’une équipe, l’énergie collective et la prise de décision.
Accompagner l’équipe vers l’atteinte de ses objectifs pour optimiser son développement et son influence entre les différents services opérationnels. Amélioration des processus de décision en réunion par les rôles délégués, diagnostic des styles de leadership au sein de l’équipe.
> Coaching Executive (stratégie des organisations, gestion du temps, prise de parole en public, rôles en réunion…)
Ces types d’accompagnements sont basés sur des méthodes éprouvées et peuvent se co-construire avec les DRH et/ou dirigeants afin d’être déclinés et réutilisés en interne pour leurs managers, chefs de projets…
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